第三方检测行业作为高新技术服务业,近年来发展迅速。由于相关机构数量快速增长,市场竞争日益激烈,我国检验检测行业已经从增速发展阶段过渡到质量发展阶段。中国的检测机构主要包括:政府检测机构、企业内部检测机构和民营第三方检测机构。随着政府推进检测行业改革,许多原属政府事业单位的政府检测机构转制成为企业,企业内部检测机构转制成为独立第三方机构,自负盈亏,加剧了检测市场的竞争。在如此大环境下,由大连华锐重工集团将原检测管理部门、检测/校准实验室整合成立的大连大重检测技术服务有限公司也面临着巨大的市场竞争压力。本文选取大连大重检测技术服务有限公司为研究对象。首先用PEST模型和五力竞争模型对公司宏观环境、行业环境进行了充分分析,接着结合公司发展历程和公司自身资源与能力分析了公司内部环境,在此基础上总结了公司面对的外部机会与威胁、内部优势与劣势。然后运用“SWOT分析法”,分析总结公司现阶段能够运用的备选战略,利用QSPM量化比较选择了差异化战略为公司的竞争战略;最后从产品差异化、服务差异化、品牌形象差异化三个方面制定相应战略实施措施,同时提出相应保障措施保障战略的顺利实施。通过对大连大重检测技术服务有限公司进行企业竞争战略研究,为公司在当前竞争环境中的发展提供有效的方案,同时为其他相同背景的国有检测企业今后的发展规划提供一些有效的参考,从而促进第三方检测行业发展。