国家“一带一路”、“走出去”等重大倡议的实施,越来越多的工程建设企业进入海外项目市场。A公司是一家大型的建工集团有限公司,是中国建筑行业拓展海外市场的桥头堡。A公司在不断深耕海外项目市场的过程中,由于缺乏海外项目管理经验,导致海外项目进度延期现象频发,给A公司造成严重的经济损失。项目进度管理是海外项目管理的重要组成部分,直接决定了海外项目的收益。在日趋激烈的市场竞争和严苛的市场环境下,A公司亟需提升海外项目进度管理水平,以降低项目成本,增加公司收益。本文以A公司K公路项目中出现的进度管理问题为研究对象。首先,对A公司和K公路项目的背景进行介绍。然后,描述了K公路项目在实施过程中的进度延期问题,主要体现在设计图纸延期交付、施工团队超负荷运转、国内工人没有按时到场、设备损坏无法投入使用等方面。接着,根据项目管理相关理论与方法从项目进度计划的制定、项目团队进度管理能力、对项目相关方的监管和项目沟通管理四个方面对项目中的进度问题进行分析。最后,从制定科学的海外项目进度计划、提升A公司海外项目的管理能力、完善相关方管理制度和优化项目沟通管理四个方面给出具体的建议和措施。本文的研究结果对A公司按时完成海外公路项目,节约海外项目成本,提高自身的海外项目进度管理水平,开拓海外市场具有较高的现实意义。同时也可以为其他公司的同类型海外项目进度管理提供有价值的参考。