在我国,同一药品多家生产,这主要是由于我国制药企业多为仿制药生产企业,没有自己的专利产品,在药品同质化的今天,随着人们对医疗保健意识的逐渐增强,人们对药品生产的多样化需求也日益丰富,进一步导致了制药企业竞争力的加剧,然而传统的成本控制观念已经不能很好的帮助企业取得成本优势和适应当前激烈的市场竞争环境,获取先进的成本控制方法是LJ公司目前的首要目标,因此,引入价值链的成本控制方法颇受公司管理层的青睐。价值链核心理念是通过合理、有效的管理企业各种资源,采取有针对性的措施,将企业各项业务活动中的非增值作业进行明确和消除,将企业管理效率最大程度的提高,进而创造企业可持续的核心竞争优势。价值链成本是站在公司全局角度分析,从药品研发到病人手中全过程进行成本管理,它不仅包括了传统成本控制所具有的内部生产环节成本管理,还包括公司上游供应商、下游客户以及竞争对手方面的成本管理。在众多国内外学者针对价值链成本控制的深入研究基础上,本文以LJ制药公司为研究对象,首先阐述了价值链成本控制的相关理论,分析LJ制药公司目前成本控制现状以及存在的问题,进一步指出LJ制药公司引入价值链成本控制的必要性。其次,为LJ制药公司引入价值链成本控制方法设计方案,并且将其应用到LJ制药公司,改进现存成本控制的薄弱环节,并在此基础上预测其将会给LJ制药公司带来哪些预期效果和保障。