近年,随着中国经济飞速发展,尤其是2008年以后,国内大幅增加在基础设施建设领域的投资,带动了建筑业企业突飞猛进的发展,原有的粗放型管理模式已不适用于现阶段的行业发展。伴随着城镇化趋势明显,城市基础设施建设水平的要求也越来越高,而市政工程作为城市基础设施建设中的重要部分,在各个城市同步推进。国内发展较好的施工企业已经意识到项目精细化管理的重要性,正在探索适合自身发展的项目管理模式。S公司是某央企下的一家建筑施工企业,由于建筑业企业竞争日趋激烈,S公司企业转型发展已落后于同行业竞争者,在项目进度管理中的许多问题暴露了出来。这导致S公司频频发生项目履约出现问题的情况,例如项目不能如期交付、需要支付逾期违约金,使得公司的市场竞争力有所下降。本文首先对S公司进行了简要的介绍,并介绍了发展历史和主要业务领域。然后介绍了S公司承揽的M市火车站下穿项目的情况,对该项目实施阶段初期面对的问题和困境进行了描述。本文采用理论联系实际法和案例研究法,运用项目管理理论、项目进度管理理论、项目进度计划编制和计划控制方法,对公司当前的项目进度问题展开分析,找到造成S公司在M市火车站下穿项目中出现进度危机的原因。通过分析发现,S公司在复杂的市政项目管理上,主要问题有项目进度计划不科学、施工管理机制不健全、项目进度管理人员能力不足、缺乏进度计划控制和监管机制等。针对发现的问题,本文提出了项目进度管理改进方案。通过对项目计划进行完善和动态追踪,认为从优化项目管理团队、制定完善的施工方案、编制科学的项目进度计划、对进度偏差原因进行动态分析并制定纠偏措施、优化进度考核机制这几个方面,能有效的解决S公司在市政项目管理中面对的困境。同时还应当完善进度计划控制和监管机制,及时调整计划、制定相应的措施以达到降低工期风险的目的。通过研究,不仅能解决S公司在M市火车站下穿项目当前面对的项目进度管理危机,也可以给S公司今后在实施其他市政工程项目或者相关类似项目中提供参考经验,还能帮助建筑业施工企业解决市政项目实施中出现的类似问题,所以本文具有现实指导意义。