广州金发科技股份有限公司自1993年5月创立以来，企业经营取得巨大成就，已经发展成为我国改性塑料生产行业的领军企业。金发科技确立了立足塑料改性行业的专业化发展战略，但是如何确立和实施科学的竞争战略，不断发展壮大，赢得竞争优势，获得持续发展，对于金发科技而言有着现实而迫切的意义。 本文以理论联系实际为出发点，进行了大量的调研工作，结合所学理论知识，对金发科技的竞争环境、产业价值链、机会和威胁以及优势和劣势等进行详细分析，提出金发科技适用的基本竞争战略和实施策略，为金发科技的经营实践提供参考，也为其他同类或相似企业经营提供借鉴。 本文研究认为，金发科技在所在的改性塑料生产行业中，中国大陆地区总体需求持续大于本地供应，重点市场中家电行业结构调整需求将大大增加，汽车市场需求也将快速增加，中国本土制造商快速崛起等提供了产业发展的良机。但是，改性塑料价格受到石油等原材料价格剧烈波动的影响很大，产业供应链很长，客户需求十分多样化，上下游客户讨价还价能力强。金发科技现有行业竞争地位特殊，和国内竞争对手相比处于行业领导者地位，但和国际大公司相比，处于技术、品牌、规模等方面的劣势。 本文分析和研究了金发科技企业内部价值链和产业价值链的关键环节和价值贡献方式，提出依靠整个价值链创造竞争优势的指导思想和实施办法，在分析和总结的基础上明确和提升了金发科技的企业使命、愿景、核心理念和战略目标的表述，明确提出金发科技应当确立综合成本领先和差异化相组合的竞争战略。 本文指出金发科技应当通过规模化定制、全面质量管理、全面成本管理和差异化的产品、定价和服务等实现综合成本领先和差异化战略的相互结合。金发科技还应当通过对人才的培育和激励、优化资源和知识管理、实施名牌战略和持续技术创新等培育企业核心竞争力，推进国际化经营，在全球范围内整合资源和寻找市场，主动参与世界范围内新材料生产领域的竞争，获取可持续的竞争优势。 本文对于企业竞争战略管理理论进行了新的实践上的发展：基本竞争战略是可以组合应用的。进行单一行业领域经营的企业，由于产品的销售应用领域涉及广泛的不同的产业，客户的需求也差异很大，企业可以追求不同的竞争战略的组合，依据不同细分市场客户的需要，打造不同的价值链，依靠整体价值链去获得企业的竞争优势。 如果企业能够同时获得成本领先和差异化的竞争优势，回报将是巨额的。但不同的企业如何去实施这种组合战略，则是一个更有难度的实践课题。本文提出的组合成本领先战略和差异化战略的实施策略也具有普遍的借鉴意义。这种依靠价值链以选择和组合并实施企业竞争战略的方法和思路，对管理理论界和企业经营管理者也可提供有益的借鉴。