金融危机的全面爆发造就了银行跨国并购的方兴未艾,中国的股份制银行也在近两年加入了这波国际并购潮。本文将研究对象设定为去年因成立纽约分行和收购香港永隆银行而备受瞩目的招商银行,对九十年代以来招商银行的国际化发展情况进行了详细分析,并通过与国有银行的比较,探讨两者国际化发展的共同动因及不同特征。随后文章重点研究了招商银行未来的国际化战略,在综合考虑宏观环境、行业环境及内部环境的基础上对其国际化战略的选择进行了分析,认为差异化集中是招商银行国际化竞争战略的最佳选择。最后,文章以收购香港永隆银行为例,从并购前、并购中、并购后的角度出发对招商银行国际化并购战略的实施进行了分析总结与效果评估,并得出最终的结论:在当前金融形势尚不明朗的时候,招商银行应该专注于香港永隆银行的并购整合工作,同时以纽约分行为基地挖掘国际金融中心的并购机会;而在长远的将来,招商银行应当采取差异化集中的国际化竞争策略,以自建分行为主,并购为辅的方式稳步进军新兴市场,并针对“走出去”的中资企业及在华投资的东道国企业提供自己的优势业务。