随着全球经济一体化的加快发展,企业间的竞争已经不仅仅局限在一个国家或地区之内,全球企业之间的竞争越发加剧,企业为了在日益激烈竞争的环境中寻求生存,企业的管理者就必须要从自身出发,革新管理理念,探寻能够建立自身竞争优势的和综合竞争能力的新途径。基于此背景之下,基于战略导向的预算管理理念应运而生,将预算管理和企业战略相结合,有助于在预算管理过程中紧密结合企业发展战略目标,建立健全企业内部控制制度,明确和细化各职能部门职责,帮助企业提升财务管理水平,发挥各部门之间的协同效应,将企业战略与预算管理相结合,能够帮助企业经营者作出科学、合理的决策,对企业的经营活动作出有效指导。本文以M公司为研究对象,基于战略导向对M公司预算管理进行分析,在相关概念及理论的基础上,对M公司预算管理现状进行分析,并且对M公司预算管理存在的问题进行探讨,本文采用模糊综合评价法对M公司预算管理绩效进行评价,并对评价结果予以分析,运用模糊综合评价法对M公司预算管理绩效评价的目的在于评价当前M公司预算管理水平,基于以上分析,采用EVA方法从战略视角对M公司预算管理重新构建。最后对基于战略导向的M公司预算管理的保障措施予以阐述。