党的十九大报告指出,我国经济要从高速发展阶段向高质量发展阶段转型,运用新技术、新业态、新模式全面优化升级传统产业已成为趋势。山西汾酒公司作为白酒行业曾经的龙头企业,在上世纪90年代曾因销量急剧下降导致产能过剩,企业经营陷入低谷。近年来,山西汾酒公司着力打造品牌文化,高举复兴大旗,推行轻资产运营模式,大力实施“中国酒魂,活态文化”战略,以汾酒和竹叶青两大品牌“双轮驱动”统筹全国营销布局,积极引进人才推动公司技术研发,营业收入稳步提升。本文以资源基础理论、价值链理论以及微笑曲线理论作为理论基础,结合现有文献的研究成果,选择山西汾酒公司作为研究对象,通过分析其发展历程,提出厚重的品牌文化、本省强势地位以及高质量的生产技术和清香型白酒的独特品类是转型轻资产运营的优势条件。山西汾酒公司具备固定资产占比较低,有息负债几乎为零,销售费用投入较高等轻资产运营的典型财务特征,借助文化发展品牌价值,打通营销渠道实施战略布局,强化培训工程引领人员创新,加强信息化管理实现协同效应。本文运用山西汾酒公司1999-2020年的财务数据,选取18个相关财务指标通过构建因子分析模型进行财务绩效纵向比较,并选择近5年的财务数据将山西汾酒公司与泸州老窖公司进行EVA结果横向对比,得出山西汾酒公司轻资产运营模式存在以下问题:（1）流动资产中应收账款融资占比较大;（2）产品定位有待提升;（3）研发投入较低;（4）营销策略缺乏多元化等。针对这些问题,本文提出加强应收款项管理、提升品牌文化定位、增加研发投入、改善营销模式强化营销渠道管理等优化建议,以期抛砖引玉,为向轻资产运营模式转型发展的同行业企业和传统老牌企业提供有益借鉴。