伴随着日益激烈的市场竞争,技术不断革新、消费者需求愈加变化,企业无法合理地整合和利用内外部资源来应对挑战,显然,单个企业的商业模式不足以支撑其自身获得长期良好的绩效。而企业通过供应链商业模式创新能够从多种渠道充分整合和利用优质资源,快速适应外部环境的变化,获得长足的发展,因而供应链商业模式创新成为企业间竞争的重要手段。特别是针对国有企业,其虽然受到政府关键资源支持以及“合法性”政策的倾斜,却依然出现资源臃肿、发展滞缓的尴尬局面。因此,找到高效利用资源的“钥匙”,成为实现国有企业供应链商业模式创新的关键。本文选取宝山钢铁股份有限公司为案例研究对象,运用单案例研究方法,以一手资料和二手资料相结合的方式收集资料,并对所收集的资料进行开放式编码,从资源行动视角,深入探究国有企业在资源充沛的情境下,如何通过战略导向指导资源配置和行动模式,进而揭示出国有企业供应链商业模式的创新路径及形成机理。研究发现:在资源充沛的情境下,国有企业供应链商业模式的创新路径会经历“市场需求型供应链商业模式→技术创新型供应链商业模式→协同服务型供应链商业模式”三个阶段的发展;在各个发展阶段,国有企业通过战略导向能够有效推动资源行动策略重点的适应性调整,实现资源行动策略从“简单配置”的资源拼凑、“聚焦突破”的资源编排到“深化拓展”的资源协奏的演变,最终实现供应链商业模式的创新演进过程。从理论贡献上来讲,本文利用战略导向与资源行动的内在理论联系,一定程度上解释了国有企业供应链商业模式创新的创新路径及形成机理;同时,在这一形成与演化过程中,本文解释了资源行动在国有企业不同发展阶段的不同的“异质性”行动方式,扩展了资源行动的适用情境,丰富和延伸了资源行动的构念内涵。从实践角度看,本研究也能够指导国有企业供应链商业模式的创新实践。