中国经济正处于重要的战略转移期,市场经济体制逐步完善,处在这样一个环境和这样一个时期的江苏粮油应如何面对,而江苏粮油自身存在的问题也使江苏粮油到了亟需变革的时候,变动的环境中变革的企业应有一个什么样的战略是本文探讨的问题。没有现成的案例可以参考,中国本土的战略思想尚不完全成熟,西方的战略理论也不能完全套用。因此本文企图借助管理思想大师对几乎所有重要战略管理理论的梳理,即战略管理理论10个学派的介绍和分析,应用到江苏粮油发展战略制定的实践指导上来。　　 本文首先从对江苏粮油的历史回顾,结合江苏粮油的现实情况,提出了几乎涉及目前所有中小型外贸企业都面临的经济转型期的发展战略问题,然后介绍了管理思想大师所归纳的10个学派战略管理思想的基本概念和观点,并分析了其在江苏粮油战略管理实践应用中的局限性,指出应综合考虑各种战略思想,集众家之长用之于江苏粮油的战略制定。从说明性流派的视角出发,在设计学派理论基础上,用PESTEL模型分析了江苏粮油宏观环境的六种影响因素,提出了江苏粮油宏观发展战略的调整方向,在计划学派理论的基础上用SWOT模型分析了江苏粮油的商业生态环境,提出了江苏粮油的行业发展战略,在定位学派理论的基础上,分析了江苏粮油的竞争力,用波士顿矩阵分析了江苏粮油的市场成长和市场份额,用波特的五要素竞争力模型分析了江苏粮油的竞争对手、供应商和顾客的讨价还价能力、进入者的威胁及替代品的威胁。用波特的通用战略和价值链工具具体分析了江苏稂油的产品战略和核心价值活动。同时在对其他战略理论流派分析的基础上,强调了战略制定和战略实施中的具体思维和方法。通过企业家学派、学习学派、权力学派、认知学派、文化学派、环境学派的六种视角对江苏粮油的战略具体形成作了思考,并对根据说明性学派思想制定出的战略进行了修正。　　 本文通过对战略理论结构学派思想的理解,主要强调了组织结构要与战略相匹配,认为结构随着战略的变动而变动,这个思想对江苏粮油目前的状态特别有借鉴意义,通过分析文章提出了江苏粮油新的组织结构。用到了同样属于说明性流派,但分析角度不同的蓝海战略,提出了避开竞争激烈的“红海”,认清事物的本质,开创企业赢利的“蓝海”,文章用了蓝海战略的分析工具:战略布局图和四步分析框架,提出了江苏粮油开辟高品质食品经销市场,从事国内外品牌代理的新市场战略。最后阐述了江苏粮油的发展战略目标及实施步骤,着重强调了战略不仅仅是书面材料和理论的堆砌,更重要的是在实践中不断完善,战略正是明茨伯格所说的是科学和艺术的结合。基于上述思想,论文总结出了江苏粮油进出并重,由传统收购式中介模式向全球供应链管理模式转变,成为一个有自己核心价值的大型跨国经销集团的战略目标。