随着经济全球一体化，大量企业通过跨国经营进行资源统筹。中国经济在快速增长的浪潮中的发展速度和成果令人瞩目，因此很多跨国企业加快进入中国市场的步伐，增加从国外转移生产到中国。产品的生产转移中，不可避免地会碰到一些阻力或问题，有效地应用项目管理、风险管理和跨文化管理的方法和工具，能确保转移顺利完成。　　本文主要基于系统论思想，针对跨国企业M公司实际发生的具有中国和德国文化背景的生产转移项目为案例，介绍了转移中涉及的生产技术、供应链管理、产品质量控制几个主要环节;探讨了实施过程中的难点和关键因素;总结了实施中可能出现的风险及有效规避风险的应对措施，如:生产转移的工作分解表(WBS);也分析了如何管理跨文化差异，形成融合的文化，旨在为其他跨国企业实施产品生产转移提供可借鉴的思路。本文的研究特色在于:结合理论知识和实践应用，对跨国公司生产转移项目的管理现状和问题进行梳理，从风险管理和跨文化管理的角度详细分析管理的重点与难点。同时，揭示了导致生产转移不能成功完成的根源，为其他企业顺利进行生产转移、提升企业效率指明了改革的方向。