近年来,企业信息化已经成为一种趋势。借助信息化,实施ERP,提高企业管理和运作水平,已经成为众多企业管理者的选择。同时,伴随得以丰田汽车为代表的精益生产管理技术在世界范围内的空前成功,精益生产也正被越来越多的企业管理者所认同,并加以实践。如何借助ERP系统实现企业的精益生产管理?正成为企业管理者实现企业信息化、精益化所面临的思考。　　 作为ERP生产管理系统的核心-MRPII计划,在减少库存,降低成本,提高产品质量,获得更高的客户满意度方面,取得了巨大的成功。但是由于MRP是时定期、批量运行,往往反应慢,因此在生产现场的实时控制上存在缺陷。而JIT生产管理模式则能根据看板对前道工序的需求变化做出实时快速反应。JIT生产方式实现了多品种、小批量、高质量、低成本和高效率,使企业取得了巨大的竞争优势。　　 那么是否可以通过优化ERP系统,使MRPII和JIT是否可以结合在一起,提高企业的核心竞争力?本文以WY公司为研究对象,采用理论研究与实际应用相结合研究方法,首先对MRPII与JIT做了比较和分析,提出二者集成的理念；接着对案例企业WY公司的基本情况和生产特点进行了介绍,提出基于ERP系统的MRP与JIT混用的生产计划管理改进方案,使采购流转化为自动信号,供应商可以在线查询需求与预测信息,从而加快信息传递速度,构建了一个适合WY公司“多品种、小批量”生产管理特点的精益供应物流体系,为公司的产能提升奠定基础,最后进行了效果验证。　　 本文研究的是WY公司对ERP系统的改进和完善方案,由于经营模式、企业面临的问题在行业内具有一定普遍性,对行业内其他企业的ERP实施应用也具有一定的借鉴意义。