我国加入世界贸易组织后,金融业逐步对外开放,国有商业银行面临来自同业及相关行业的竞争压力不断加大。我国国有商业银行虽然已进行股份制改革,在业务发展、营销模式、组织架构、管理方法上都比改革前有明显改善,但受组织机构庞大、人员众多、平均分配思想等因素影响,目前的管理现状仍无法满足竞争日益激烈的市场环境要求。需要及时创新、调整人力资源管理的相关制度,特别是薪酬管理制度,以紧跟当今知识和互联网时代企业快速发展的步伐。知识和互联网时代,知识将成为社会的关键资源,知识人才将成为国有商业银行的核心竞争力。人力资源管理战略将对国有商业银行战略目标的实现发挥日益重要的作用,而薪酬管理是国有商业银行人力资源管理的重要组成部分,充分有效地体现薪酬管理的作用,是实现国有商业银行人力资源战略乃至银行整体战略目标的保障。然而,目前国有商业银行的薪酬管理体系多是根据垂直型的职位等级体系设置的,突出行政级别特征,这种管理模式已无法适应当今快速变化的市场竞争环境的需要。经过中外薪酬专家的充分调查研究及多家企业的实践,以个人绩效为特征的扁平化的宽带薪酬管理体系已得逐步到应用和重视。本文以国有商业银行CH银行的薪酬管理为研究对象,结合目前CH银行薪酬管理实际,以优化CH银行薪酬管理体系、推动CH银行实现战略目标为着眼点,详细分析CH银行薪酬管理的特征和问题,通过对宽带薪酬制度的优劣势分析以其在当今国内商业银行管理中的适用性研究,设计以宽带薪酬为主的银行薪酬管理体系,以有效促进国有商业银行战略目标的实现。