随着中国互联网国家战略地位的确立,有越来越多的人参与到互联网创业的浪潮中来。大量的互联网公司由此应运而生,“互联网+”的概念使许多传统行业的公司也开始组建软件开发团队。这导致了开发人员紧缺,使得大量软件开发团队规模较小。Scrum方法作为一种迭代式增量软件开发过程和计划管理方法被许多软件公司采用并取得了大量的成果。但目前国内研究主要集中在成熟软件公司中对该方法的应用。针对在初创互联网公司小规模团队中应用Scrum方法的研究还相对缺乏。本文通过对Scrum方法在DDC公司订单系统项目中应用的研究,提出了一种适用于互联网创业公司小规模团队使用的项目进度控制方法。该方法主要是通过结合软件开发的特性,将Scrum方法的冲刺周期缩短到2周；将WBS控制到每人每天一个工作包的细节水平；简化挣值分析法中计算的过程和挣值获取的方法。