企业集团作为一种富有效率的大型企业组织形式,其产生和发展,是市场经济高度发展的结果,也是工业化与现代化达到一定阶段必然产生的经济现象。现代上海企业集团的出现是在市场机制尚不健全、政府职能还没有根本转变的情况下开始的。短短的十几年时间里,就经历了从产生、调整到快速发展的不同时期,在促进上海市经济实力和竞争能力的提高,促进资源的优化配置,实现产业结构和空间结构的合理化等方面发挥了重要的作用。由于上海企业集团发展的经济体制等的不同,较之西方及日本、韩国企业的空间组织结构既有相同之处,也有根本不同的地方。本文的目的就是通过考察上海企业集团的空间组织结构,找出其中存在的问题,为上海企业集团进一步合理良好的发展提出自己的一些建议。 本文主要包括以下内容:首先,分析上海企业集团空间组织的成长阶段及规律,作为基础;其次,研究目前上海企业集团空间组织结构的类型、特征及其与国外企业集团的不同与差距;再次,以上海宝钢集团公司为例,进一步分析上海企业集团空间组织结构发展的趋向、特点及存在的问题;最后,结合企业空间组织与区域发展的互动关系,提出完善上海企业空间组织结构的建议。 本文的创新之处在于,纵向上,结合最近20多年间上海企业集团组织空间发展规律及特点,研究上海集团空间组织的类型特征;横向上,与国外企业集团空间组织类型相比较,总结上海企业集团存在的差距,然后结合宝钢集团案例研究提出结构完善的建议。 通过研究认为,上海企业集团空间组织结构在实践领域逐渐向跨地区大部门的企业集团发展,其空间组织结构主要有单核辐射型空间组织结构、控股公司空间结构、多核辐射型空间结构和初级网络型空间结构四种模式。针对这一系列的空间组织结构所体现出的特点和存在的问题,主要应采取的完善措施包括:正确确定成员企业在企业集团中的地位;正确处理集团内所有成员企业之间的关系;建立由内及外、层层相联、整体运转的结构格局;多种增长战略与方法的综合运用;运用适当的发展战略与方法;在保持适度规模的同时,经营上不能盲目多元化,避免空间组织上的失控;与产业结构调整和区域政策密切相结合;建立适应市场环境的主从网络结构等。