工程项目管理实施中，以质量、进度和成本三大目标为主的管理体系，在工程实践中得到了广泛的应用，使工程项目管理得到了进一步发展。但是这种以“物”为中心的目标管理体系在实践中难以让三大目标协调一致。本文建议构建以项目人力资源为核心的管理模式，在工程项目质量、进度、成本三大目标控制中结合项目参与者即“人”的因素，以实现对工程项目的有效管理。 论文在对国内外相关文献资料和我国工程项目人力资源管理现状进行综合分析的基础上，结合人力资源管理基本原理，探索性地建立以项目人力资源为核心的管理体系。主要工作如下：第一，对工程项目管理中所需要的知识内容进行了归纳和总结；第二，对工程项目实施中项目组织结构设计进行了分析；第三，总结了项目人力资源管理工作的主要内容，并在综合分析工程项目管理中项目知识、组织结构、人力资源三者相互作用关系的基础上，论文提出了建立以项目人力资源为核心的工程项目管理模式。 分析工程项目管理的知识内涵过程中，重点放在PMBOK、C—PMBOK和我国现行《建设工程项目管理规范》的区别上，并探讨了C—PMBOK在工程项目管理领域应用中还需具体化的几个方面。 本文研究主要体现在以下几点：一是认为应将PMBOK、C—PMBOK和《建设工程项目管理规范》相关知识作为项目管理人员知识的基本要求；二是项目组织结构设计应抓住组织结构和工作流程两个方面，并建立组织结构评价方法来加以优化；三是项目人力资源管理的主要工作应建立在岗位分析的基础上；四是提出工程项目管理实施中人力资源支持体系应以项目组织结构、项目人力资源和项目管理知识为内核，以项目计划、组织、执行、控制和协调为手段，以提高项目产出为目的。通过以上研究，对工程项目人力资源管理的方法和内容进行了积极的探索。