随着现代公司经营权和所有权相分离制度的不断发展,越来越多的企业管理者重视到了公司治理与高层激励在企业管理中扮演着举足轻重的作用。合理的公司治理与高层激励制度的建立、健全及执行情况是现代企业管理制度的重要组成部分,如果处理不好企业管理的相关问题,将会制约公司的长远良性发展。XX地产公司成立于2012年,是一家集房地产开发、工程项目管理、金融投资等多元化复合型公司。随着公司的逐步发展,高层管理人员不断增加,加上地产行业所面临的多变的内外部环境,XX地产公司在公司治理与高层激励机制上暴露出了一系列问题:公司整体经营管理结构不完善、对高层管理人员缺乏有效的激励机制,以及难以吸引优秀管理人员等。如何在竞争日益激烈的市场竞争中发展壮大自己,实现高效的公司治理与有效的高层激励已成为公司当前亟待解决的问题。本文以XX地产公司为研究案例,根据公司治理与高层激励的相关理论和实践,对公司的现状进行了细致深入地解剖,发现其在公司治理和高层激励方面存在诸多问题,例如未建立规范的治理结构、股权结构高度集中、缺乏专业的管理层人员和文化建设、公司高层管理者的薪资配置不合理、现行的各项激励制度不能够有效调动公司管理人员的积极性、对中高层管理人员的绩效考核机制设计不合理等等。针对上述的问题,本文进一步提出了相应的优化方案:在公司内部治理方面,本文提出了优化董事会和监事会等高层管理机构、优化内部监管体系、优化公司股权结构、引入外部经理人、完善人才培养体系,以及重构公司文化等改进措施;在高层激励方面,本文提出了基于EVA的年薪制度和虚拟股权两种激励方式。有效的公司治理与高层激励模式的制定与实施不仅能够提升企业的内部管理,也能够奠定XX地产公司未来发展的基石。