本文聚焦防城港市C银行小微信贷业务竞争战略的研究。由于小微企业群体分布广泛、融资需求潜力大、议价能力较弱以及国家政策重点支持,使其成为银行优化资源配置、实现经营转型升级、拓宽利润增长空间的新方向。C银行充分发挥国有商业银行二级分行在防城港市经济发展中的中流砥柱作用,依托区位优势,对内部资源进行整合,不断提升对小微企业的信贷服务水平,实现了小微企业金融服务的高速发展。而随着互联网的快速发展以及大数据等新技术的广泛运用,对商业银行传统的小微企业信贷业务模式带来了巨大的冲击。同时,随着利率市场化不断深化、国家金融体制改革深入推进,商业银行之间的竞争更加白热化。各家商业银行纷纷通过创新产品和优化服务,将小微企业信贷业务与互联网技术深入融合,以此来争夺优质的小微企业客户资源。面对防城港市各家商业银行的激烈竞争,以及新冠疫情所带来的区域信用风险暴露增加,C银行小微企业信贷业务发展后劲不足。同时,C银行在发展小微企业信贷业务方面,还存在组织架构与业务发展的新形势不相适应、产品创新与区域特色结合不够紧密、风险管控手段与业务结构不适配等短板,导致C银行发展小微企业信贷业务的竞争力下滑,业务发展遇到了瓶颈。通过综合运用波特五力模型分析、PEST分析、SWOT模型分析、EFE和IFE矩阵分析等工具,对内外部环境进行分析,并结合小微企业信贷理论、基本竞争战略理论,同时考虑到银行和企业之间的需求,从而提出C银行发展小微企业信贷业务要执行聚焦差异化竞争战略,将防城港市及其周边区域作为聚焦的目标市场,结合区域特色推进服务和产品差异化、授信来源多样化、精准挖掘客户需求、加强科技对业务的赋能、拓宽与互联网机构的合作等五大具体战略实施措施。并提出改进组织架构、调整人力资源配置、强化风险管理保障、加强财务管理、发挥技术支持等保障措施,以保障战略有效实施。