针对目前建筑市场竞争日益激烈,如何能让施工企业在市场取得工程项目、如何在工程项目中精心管理、保证质量、赢得甲方的信赖并获得最大的经济效益,就建筑施工中施工合同、施工技术、成本控制、安全管理、协调管理、信息化管理、人力资源管理和企业文化等几个重点步骤进行分析和总结。(一)建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,是建设项目管理的核心,是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。(二)施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。施工项目进度控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。(三)取得最佳的经济效益,是贯穿项目实施全过程的管理工作。因此,如何加强项目管理,有效地降低施工成本,无疑是有效适应市场供求关系变化的重中之重。(四)安全生产是企业持续稳定发展的基本保证,特别对于建筑行业来说,安全更是重中之重。(五)工程技术、施工管理及各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的,直接关系到工程的质量与品质。施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎,突出了各专业协调对施工的重要性(六)建筑施工企业对信息技术的应用首先利用计算机网络技术,构建建筑施工企业的计算机网络信息系统,进行信息资源的深入开发和广泛应用;利用以计算机为核心的信息技术对建筑施工企业传统的施工生产方式和施工技术进行现代化改造,从而不断提高施工企业的管理水平,提升企业经济效益和企业竞争力。(七)人力资源是知识经济时代的第一资源,是企业生存发展的必备资源。企业的发展,要靠人才,要靠人力资源的优化配置。但目前我国建筑施工企业现有的人才储备和技术能力,都和世界发达国家存在相当大的差距。