随着经济的飞速发展,我国工程建设项目的数量在逐年攀升,而在中大型土建类工程项目的设计阶段,高标准的设计要求和紧凑的工作周期,一度成为了众多参与方要面临的常态问题。由于项目涉及到的设计专业类型丰富,出现了设计团队数量繁多、各专业衔接复杂等情况。因此,为实现设计成果高效统一、设计进度便于管控等目标,业主方在设计阶段选择管理模式时,多青睐于设计总承包的模式。进度管理作为设计总承包模式中的重要内容,其合理性、科学性会直接影响设计工作的总体效果,也会间接影响设计企业未来在市场上的竞争力与口碑。论文选择案例研究的方式,采用设计总承包模式下的G小镇项目作为研究对象,以具有中大型设计企业属性的D公司,作为设计总承包服务的主体管理平台,深入探讨该项目在指定进度计划期间出现的问题。结合D公司主管的G小镇项目组管理现状,论述设计总承包模式的项目,在进度管理中需要重视和优化的工作内容。论文首先对G小镇项目设计工作现状进行描述,通过对D公司概况、G小镇项目概况以及项目组情况进行介绍,分析项目现状的管理情况,采用案例研究法、文献研究法和归纳总结法等主要研究方法,梳理项目设计在进度管理中遇到的问题;其次对设计总承包模式与进度管理理论进行分项解读与论述,从领导力、资源配置和管理技术等方面分类总结,根据项目进度管理理论及相关文献研究,分析出G小镇项目设计过程中产生问题的原因;然后紧密结合该项目设计工作的情况,对项目组的内在因素与外在因素综合考虑,制定出针对G小镇项目设计进度管理中需改进的对策及保障措施;最后对设计总承包模式中进度管理的研究做了总结。论文表述了进度管理在设计总承包模式中的重要性。作为设计总承包项目的主导单位,D公司在提升进度管理水平的同时,也获得了重要的经验储备。G小镇项目作为D公司的“项目管理1.0”,研究成果将为D公司在承接同类型项目时所借鉴,并助以实现最优目标。而在同类型企业采用设计总承包模式时,对于项目设计的进度管理,论文成果也将提供一定的借鉴意义。