海洋工程项目拥有着相较于船舶产品更高的附加值,极高的项目管理要求同样也是海洋工程项目的主要特征之一。全生命周期管理思想在海洋工程项目管理中已被体现地淋漓尽致,事无巨细地形成了具有统一性和规划性的项目计划管理体系。在海工项目生产计划管理方面,国内的传统造船企业起步较晚,始终落后于国外先进水平。项目执行中经常出现计划拖期,生产计划不能有效的指导项目进度的情况。本文以D船厂PB浮式储油平台项目计划管理的现状为研究对象,运用项目管理、计划管理、流程管理等理论,发现当前D船厂项目生产计划管理全流程中所暴露出的问题,本文也正是在发现D船厂生产计划管理问题的基础上,提出解决项目中存在的生产计划管理方面问题的多种措施,旨在提高改进方案的可行性,使得方案能够顺利落实、实施。本文首先对项目计划、进度管理的含义、原理进行阐述,并介绍了相关理论;其次,对D船厂和其项目管理组织机构及PB项目的基本情况进行介绍,在对计划工作现状进行分析的基础上,归纳出本项目生产计划管理中的问题,存在四类问题:生产计划编制问题、计划业务体系问题、D船厂项目管理模式问题和物资计划管理问题。经过分析,上述问题的成因主要有生产计划编排不科学、计划业务体系僵化、PB项目组管理模式问题与D船厂的物资计划管理模式不合理;再次,运用工作结构分解、分级计划、计划评审技术等理论,通过重新进行生产计划的编制、利用P6软件对现有计划业务体系进行改进、优化PB项目组管理模式并且完善项目物资计划管理来解决存在的问题;最后,针对改进方案提出保障措施。通过对D船厂PB项目生产计划管理的研究,提出了有效解决该项目生产计划管理方面现存问题的解决思路,提供了适合D船厂计划管理体系的改进建议,保障了项目能够按照D船厂计划顺利进行直至按期交付。