CBA联赛(即中国男子篮球职业联赛)从1995年开展至今,对中国篮球进行了一场史无前例的大变革,也写下了中国篮坛历史上的诸多“第一”,它借鉴欧美篮球强国的先进经验,结合中国国情,大胆改革,把篮球推向市场,进行商业化和职业化运作,取得了巨大的成功,让CBA联赛成了目前中国最赚钱的职业联赛。其改革成功的关键在于组织发展模式和市场运作方式,值得分析思考。　　 本文对改革开放以来我国体育制度的改革情况、中国篮球发展状况、CBA的发展历史和改革的重要阶段进行了回顾,通过引用大量数据,结合实例,运用管理经济和战略管理等理论,分析了我国现行体育制度的利弊,国内外篮球市场的特点和差异,将CBA与NBA的商业模式进行了比较,并结合CBA如何突破体制弊端的障碍所进行的改革,着重对CBA联赛的组织发展模式和市场运作方式进行了较为系统和深入细致的分析,剖析了其取得职业化改革成功的经验和对国内其他体育项目改革的借鉴作用,存在的不足,面临的困难和挑战,以及有待改进和加强的工作。　　 本文认为,CBA联赛的改革不能完全照搬NBA等国外的制度和模式。要充分结合中国现行体育体制和运动市场需求等国情,不断改革现有体制,培育和完善市场环境等,使之适应我国现有的社会主义市场经济环境下的篮球运动发展要求。CBA联赛的职业化是以市场为主导,发展篮球运动的模式,其核心是专业化和市场化,以品牌运作为中心,服务球迷、媒体和赞助商；CBA联赛改革发展取得目前的成功,关键在于建立适应市场需求的专业化的组织机构和多方力量参与民主决策的“新型管理模式”,并充分平衡各部门利益博弈关系,建立了一条围绕CBA联赛经营发展的依照市场化规律高效运作的产业价值链,进行了卓有成效的市场运作；对于整个中国体育而言,要有良好的可持续发展,关键是要建立一种适应社会主义市场体育环境下的体育制度,CBA联赛的改革就是从篮球运动方面对建立这一制度的有益探索。