中国高科技产业起步较晚,该领域的国内公司在技术积累及战略管理等方面均落后于西方同类企业。特别在涉及核心自主知识产权的基础软件领域,由于进行技术研发需要长期大规模投入,为解决“缺芯（芯片）少魂（操作系统）”所导致的我国高科技领域被国外公司把持的问题,我国在相关领域进行了长期大量的资金投入及市场扶持,但由于国内企业在市场化经营及战略管理方面的缺失,加之基础软件领域产品技术成长缓慢,商业回报周期过长,一直难以实现大规模发展。近年来,随着人工智能、移动互联网等新兴技术的发展,新一轮的技术革新已经对中国高科技产业发展产生了深远影响。特别是在基础软件领域,开源软件及云计算的快速发展,已经促使大量企业在软件研发及产品形态上进行了变革。此外,由于我国基础软件领域的企业一般规模较小,在研发资金投入及公司生存压力较大的情况下,如何有效地对企业战略进行规划及管理,以获取并发展核心竞争力,是这类企业亟待解决的问题。CM公司是一家典型的以操作系统基础软件研发、销售及服务为主要业务的中外合资高科技公司。本次研究运用战略管理的基本方法及PEST、波特五力模型、价值链分析、外部因素评价矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT及定量战略规划矩阵等工具,对CM公司面临的外部环境中的机会和威胁,企业内部的优势、劣势进行了识别评价及量化分析,从而得出CM公司业务发展应当实施差异化战略,具体包括整合股东优势资源、提高产品销售能力、拓展国内生态系统、加快向云计算转型等内容,并且提出了在企业基础设施保障、人力资源管理及技术研究创新方面所需的保障措施,为CM公司规划了三年内的战略实施路线图。本次研究致力于为CM公司提供更为系统化、逻辑化和有理论依据的业务发展战略和实施路径,以帮助其应对复杂的内外部环境。同时也希望本次研究的成果可为高科技行业中的基础软件类公司制定和实施业务发展战略提供相关的参考和借鉴。