2021年国务院政府工作报告中指出,要加强供给侧改革,注重改革创新,不断扩大内需,促进经济高质量发展。当前社会发展中,数字经济的运用已经渗入到了各行各业。大数据、物联网、移动支付等新兴业态与技术的产生及应用,也在不断催化传统零售业的转型。2020年突如其来的疫情,部分线下商业停摆不前,传统的零售业依靠单一的线下渠道销售,更是受到严重打击。在疫情防控期间,零售业普遍将数字化的新业态、新模式运用起来,使得零售方式与之前截然不同,即时配送、线上购买的优势不断显现出来。传统零售业逐渐意识到技术落后的严重性,开始将线上和线下业务相结合,不断地转型成为数字化模式的新零售企业,但有些企业转型并不是很成功。以本文选取的苏宁易购为例,作为我国传统零售行业中的龙头企业,拥有线下庞大的门店数量,以及拥有自身构建的物流体系,率先结合数字经济的发展做出改变,创造出属于自己的新零售模式——智慧零售,但在转型后期遇到一系列问题。纵观现阶段传统零售业的转型过程,有些企业取得了成功,有些企业却销声匿迹,甚至连年亏损,丧失竞争力。本文将通过研究案例企业苏宁易购,在如今数字经济的蓬勃发展下,传统商业模式已严重制约企业发展,行业不得不带来全新的零售模式。分析苏宁易购在数字经济大时代下,依据其自身的实力以及该企业在同行业中的竞争优势和劣势,从增量市场到存量市场的转变。运用数字经济创造新的商业模式,提出智慧零售进行业务转型,缩短与目前电子商务龙头企业（例如天猫、京东）之间的差距,采取崭新的全方位战略布局,也由此反映出转型中的一些问题。再结合财务分析核心指标的变化,并通过累积异常收益率指标,分析短期市场效应和市场占有率及股票市值的市场效应。拟解决在转型过程中,如何选择合适的商业模式从而避免出现严重的亏损,甚至导致资金链断裂的问题,怎样提升主业的地位及盈利质量,以及如何运用转型提升用户体验并吸引留存消费者,提高市场占有率,让企业健康持久的发展下去。本文得出的结论如下:1.当前数字经济的大时代背景下,传统零售业不得不做出改变,但在转型过程中要选择适合企业转型的商业模式,切记盲目扩张,资源配置与企业发展需求不符,出现资金链断裂的风险。2.企业想要长久的发展下去,需要保持主营业务利润的可持续性。稳定的经常性主营业务收入,能够给企业创造较多利润,企业才能实现可持续地高质量发展。3.重视市场占有份额。企业若想获得长久的利润来源,必须要有足够大的市场。在数字经济背景下,企业需要利用大数据,发现和把握消费者的偏好和行为,实现精准营销,吸引更多顾客,提高市场份额。最后就企业转型给出相应建议:1.强化运营资金管理,合理规划资源配置,及时处置不良资产,选择适合企业自身的资本结构,保持正常的现金流入流出情况,降低资金链断裂的风险。2.提升主业地位及盈利质量,确保给企业带来长期稳定的收入。3.提高市场占有率。运用大数据,加强与供应商的数据联结,降低成本。同时运用新兴的科学技术,管控宣传费用并扩大宣传渠道。坚持“线上+线下+物流”的观念,以满足消费者的需求为出发点,提升企业的口碑好感度。用产品和服务的优越性,增加客户的粘粘性,进而增加企业的知名度,提高市场占有率,最终实现企业的可持续发展和盈利目标。