进入21世纪,我国的城市轨道交通规划、建设蓬勃发展,而以轨道交通作为载体的轨道交通平面广告也取得了长足发展,成为户外广告行业的一匹黑马,打破了户外广告行业在金融危机过后的疲软状态。本文以百骏地铁广告有限公司快速突破新创期,提前进入成长期的过程作为案例予以分析,并从中总结其经营管理过程中的经验与不足,提供给众多广告企业作为参考与借鉴,希望为后续地铁广告的研究起到“抛砖引玉”的作用。本文采用案例分析的研究方法,案例正文部分描述了百骏公司成立后三年(2010-2012年)的发展经历,重点描述了该公司创建和成长过程中快速成长为行业典范实例：制定企业发展战略,快速整合资源,为企业发展奠定基础；实施差异化营销策略,助推企业的成长；优化人员结构,实现专业人做专业事。在案例分析部分,首先对企业战略理论、企业生命周期理论、市场定位、市场细分理论、运营管理理论等相关管理理论进行了详细描述,在此基础上,结合相关理论对该公司如何快速渡过新创期,打破了传统企业生命周期的基本规律、采用了怎样的有效营销措施助推企业迅速发展以及有限的媒体资源的管理如何实现对营销的支持进行了深入分析,总结出其成功经验和不足之处。最后,总结了百骏公司成长案例对成长中的户外广告媒体经营企业,特别是轨道交通媒体经营企业具有的借鉴意义,并对百骏公司的未来后续发展提出了建议。本文采用访谈法获得该案例基础资料,以事件描述为主,结合相关企业管理理论对案例进行了深入分析。一方面,从中抽象出企业发展经营的成功战略与经验,为轨道交通媒体经营企业的创建、成长提供参考与借鉴；另一方面,可为轨道交通媒体发展研究提供案例素材。