薪酬对市场人才的流动方向有着导向性,对企业的人力资源结构有着决定性,对企业经营战略的实现有着重要的影响,既有专业度,又有难度。因此,薪酬管理是企业人力资源管理中最具挑战性和战略性的核心模块。但目前我国企业薪酬管理的状况,尽管相关理论及其薪酬管理的重要性已被接受,但是理论应用于实践还有很长的路需要去探寻,现阶段还有很多的企业存在着诸如薪酬管理制度不健全、薪酬导向性和激励性不够、薪酬公平性不能体现等问题。本文的研究注重实际应用,并以实践为出发点,选取作者就职的K公司为研究对象,首先就本文研究主旨的背景、意义、研究方法等作了说明,并就薪酬相关的研究理论和发展进行具体的介绍。其次,介绍K公司概况、人力资源状况、薪酬管理现状,对薪酬满意度情况作了全员调查,在调查结果基础上对薪酬体系现状进行系统分析和研究,总结问题并深入剖析存在这些问题的原因。K公司主要存在着现有薪酬结构对员工的激励性弱;薪酬水平与绩效结果的联系不够紧密;付酬依据单一,忽视岗位价值;薪酬竞争力弱,人力资源合理化配置程度低四个方面的问题。再次,在对K公司现有薪酬体系存在问题进行深入诊断和剖析的基础上,结合薪酬管理相关理论和薪酬设计的原则,遵循K公司薪酬管理需要达到的目标,对K公司的薪酬体系优化提出具体的方法和步骤,最终完成优化设计方案,并使优化后的薪酬管理体系不仅易于操作施行,且更具合理性和较强的针对性。最后,为确保优化后的薪酬体系方案能够顺利实施和有效持续改进,作者设计了一些相配套的措施以保障体系的运行,并在方案的执行过程中,致力于解决因不合理原体系所造成的一系列问题,使新体系达到预期目标和效果,以促进企业和员工都能更好发展。