2008年,由次贷危机引发的金融危机,从美国开始,逐渐波及到中国,为消弭金融危机带来的影响,当局作出了四万亿的货币刺激决策,以此促进消费,扩大内需,保证经济平稳增长,地方政府投融资平台也迎来发展的黄金时期,平台数量和举债规模都得到较大幅度的增长,举债规模的增长使得地方政府面临较大的债务风险,特别是由于希腊、冰岛等欧洲国家主权债务危机的出现,使得人们目光逐渐聚焦于国内地方政府债务风险等问题,在发展过程中,地方政府投融资平台自身存在或多或少的问题,虽在拉动地方经济的发展,加快我国城市化进程等方面做出了巨大的贡献,但是,其当前发展的模式变得不可持续,地方政府投融资平台想要健康的、可持续的发展,必须要解决的问题是怎么发展,向什么方向发展的问题。在这样的背景下,对我国地方政府投融资平台发展战略研究既有理论意义,又有实践和借鉴意义。本文以典型的地方政府投融资平台贵阳市地产(集团)有限公司(以下简称贵阳市地产集团或地产集团)为研究对象,从发展战略管理的基础理论出发,综合运用发展战略相关的理论分析工具,通过PEST分析法对贵阳市地产集团的面临的政治、经济、社会文化、技术等宏观环境进行分析,运用波特五力模型分析法对贵阳市地产集团所处的行业环境进行分析,然后通过对地产集团所处的内部环境进行分析,运用SWOT分析法得出贵阳市地产集团具体的发展战略,即突出地产集团土地一级开发主营业务,剥离地方政府基础设施建设的纯融资职能,走企业集团化发展道路的扭转型发展战略,通过组织架构调整、拓宽融资渠道、加大软硬件投资力度、提升获取资源的能力、注重品牌建设和加强企业文化建设等六个措施来推动和保证发展战略能够顺利实施和战略目标得以实现。作者希望通过本论文的研究,对地方政府投融资平台发展战略的研究能起到一定的借鉴和参考。