近年来,建筑企业战略联盟在国际工程建设市场蓬勃发展,而在国内工程建设市场发展非常缓慢,国内建筑企业与已建立战略联盟的国外建筑企业差距日益拉大。随着我国建筑行业经济增速的下降,国外建筑企业的进入,国内建筑企业所面临的竞争将更加激烈。因而寻求建筑企业与相关方的利益共同点,就建筑企业如何建立战略联盟来提高竞争力进行研究,成为了当前迫切需要解决的问题。本论文以生态位理论、博弈理论、风险管理理论和成熟度理论为研究理论框架,以层次分析法、Shapley值法、线性规划法及模糊综合评价法为主要研究方法,研究了建筑企业战略联盟的构建、运行及绩效评价相关问题。第一,关于建筑企业战略联盟的构建,基于生态位理论分析了企业生态位对战略联盟的影响,运行层次分析法及Shapley值法提出了联盟合作伙伴的选择模型及联盟成员利益分配模型。第二,关于建筑企业战略联盟运行管理,分析了战略联盟约束、激励机制,针对联盟风险产生的原因,利用问卷调查法确定了风险评价指标,建立了风险评价模型,并提出了风险控制机制。第三,基于项目成熟度理论,从组织支持系统、组织业务系统及战略协同三个维度设计了联盟成熟度评价体系,并利用模糊综合评价法构建了战略联盟的成熟度评价模型。本文的创新之处主要体现在如下方面：(1)运用Shapley值法提出了建筑企业战略联盟的利益分配模型。在分析建筑企业战略联盟合作伙伴选择的基础上,提出了基于Shapley值法的利益分配模型,并支持根据各个成员的风险系数对利益分配进行修正。(2)基于线性规划法构建了建筑企业战略联盟的线性激励模型。分析了建筑企业战略联盟信息对称、信息不对称下的线性激励模型问题,为建筑企业战略联盟实际运营过程中的激励决策提供理论参考。(3)运用层次分析法构建了建筑企业战略联盟风险评价模型。通过对建筑企业战略联盟风险因素的分析,提出形成风险的主要成因,构建了建筑企业战略联盟风险评价模型,并在评价的基础上,提出了建筑企业战略联盟的风险控制机制。(4)运用成熟度理论设计了建筑企业战略联盟绩效评价模型。从联盟组织支持系统成熟度、组织业务系统成熟度、战略协同成熟度三个方面建立了战略联盟绩效评价体系,并运用模糊综合评价法,研究了战略联盟的绩效评价模型。