本文在对企业战略管理相关理论进行回顾和梳理的基础上，通过PEST分析和五力模型分析，得出中电投集团外部环境中存在的机会主要有：宏观经济仍处于上行周期，基础能源需求潜力大，政策鼓励发展清洁能源，政策鼓励兼并重组。存在的威胁主要有：能源结构调整加快，煤炭发展空间受限；企业结构调整和风险较大；节能减排和环境保护任务更加艰巨；多元化、国际化对企业管理和人才提出更高要求。通过对中电投集团内部资源和能力进行客观评价，得出其具备的优势主要有：集团整体实力雄厚，综合能源发展格局基本形成，电源结构调整取得显著成就，管控一体化改革基本完成，节能减排跨上新台阶。存在的劣势主要有：火电规模小，影响整体盈利；铝业电力成本相对过高。　　在此基础上，通过SWOT分析和定量战略计划矩阵对中电投集团发展战略选择进行探索，得出其应该选择“电为核心、煤为基础、产业一体化协同发展”的战略，并分别从电力产业、煤炭产业、铝产业、产业集群建设、服务平台建设、国际化战略等六个方面作出具体规划，然后从完善法人治理结构、加强人力资源管理、提升财务管理能力、提升科技创新能力、加强信息化建设、加强企业文化建设等六个方面对其战略实施保障措施进行了探讨。　　本文以中电投集团为研究对象，在对其内外部环境综合分析的基础上，对其发展战略进行研究，研究过程有助于集团管理层对企业的经营现状、资源、能力进行系统梳理，研究结论对于中电投集团充分整合内部资源、获得长远发展具有较大的促进作用。同时，本文研究成果对我国其他发电集团战略制定也具有一定的借鉴价值。