随着全球化趋势的不断深入,资源在全球配置的要求愈发强烈,跨国公司在这种宏观背景下应运而生。如何使财务管理模式更有效的运作,成为跨国公司必须研究的重要课题。目前,我国大部分企业仍然采用分级核算的会计计量模式,分散的核算点使得整个财务链条过长,核算标准参差不齐。另外,企业各个业务单位的财务人员对会计信息的处理能力各不相同,使得提供的财务信息没有可比性。同时,财务人员兼任日常信息的收集处理工作,难以将精力集中在对业务决算的支持上。所以,我国企业也应当积极参与财务管理新模式的变革,才能紧随市场步伐,在激烈的竞争中立于不败之地。财务共享模式作为一种新型的财务管理模式,将标准化的财务业务流程进行集中和再造,由共享中心统一处理,具有极高的业务处理效率和客户满意度,但是我国财务共享模式的研究仍处于探索阶段,与之相关联的一系列问题也有待于不断探索学习,尤其是绩效评价研究,因为绩效评价是确保企业战略目标实现的重要控制措施,如果企业不能采用有效的绩效评价方法,就不能促进财务共享模式发挥最大效用。平衡计分卡是一种战略管理系统,它运用的前提就是企业的战略目标能够层层分解,它适用于成本管理水平较高的企业,所以运用于企业集团绩效评价尤为有效,能够从财务和非财务角度对企业绩效进行全面评价。因此,当企业集团引入财务共享模式的同时,必然选择平衡计分卡这种创新的绩效评价体制,以促进财务共享模式更好的为企业的战略目标服务。本文按照规范研究的模式,提出问题、分析原因、提出完善措施。首先总结财务共享模式以及绩效评价的基本理论,分析国内外财务共享模式下绩效评价的研究现状。然后,列举了我国企业财务共享模式下绩效评价的问题及原因。之后,借鉴了花旗银行和汉高中国的成功经验。最后总结出完善我国企业财务共享模式下绩效评价的措施。