安全评价公司是近几年兴起的中介服务机构，在促进企业安全生产方面发挥着越来越重要的作用。但是各安全评价公司从成立之日起就受到人才流失问题的困扰，特别是中小安评公司，公司经常处于“招聘——人员流失——再招聘——再流失”这样一种不稳定的状态中，这就给公司带来巨大的损失，同时也限制了企业的进一步发展。安全评价作为新兴的行业，专业性强，对人才的依赖性更为突出。怎样预防中小安全评价公司的人才流失，保证公司的稳定经营和持久的竞争优势，是每个安全评价公司十分关注的问题。 本文从中小安全评价公司人才流失现状入手，以人力资源开发与管理理论为指导，对中小安全评价公司人才流失问题做了深入全面的阐述。首先分析了中小中介公司人才流失现状及严重影响，指出了问题研究的必要性，然后以盐城Safety公司为案例，找出Safety公司人才流失的主要原因，据此从人力资源开发与管理的角度为Safety公司提出了解决对策。通过对Safety公司人才流失原因及对策的分析，相信对整个中小安全评价公司及类似的中介机构的发展与实践都有一定的借鉴意义。