随着移动网络、IOT、网络、云计算以及AI的快速发展,传统制造业的智能化转型成了顺应时代发展趋势的必然选择,也是建设数字强国的关键举措。中国政府对智能化转型的重视和扶持力度的加大,让诸多企业意识到智能化转型对业绩的改善和价值的增值,有非常好的帮助。美的集团作为中国传统家用制造业的龙头企业,积极推动智能化转型的进行,并取得了一系列成就。因此,本文选取美的集团为案例企业,采用理论分析与案例研究相结合的方法,依据组织变革理论、价值链理论和核心竞争力理论构建分析框架,对美的集团智能化转型的战略选择、过程以及动因进行分析,阐明企业智能化转型的路径,并通过对转型前后的市场反应、财务指标、非财务指标、经济附加值和托宾Q值的变化进行梳理和分析,得出相关结论与启示。本文研究发现:美的集团的智能化转型主要是通过全渠道销售、加大研发力度和智能化运营等路径实现。而且通过智能化转型,优化了价值链的采购环节、研发环节、销售环节以及运营环节,提升企业价值;通过创新产品结构、增加人才储备、开拓海外市场和优化专利质量,增强企业核心竞争力;通过重构线下门店、扩大线上销售和增加物流覆盖率,提高市场占有率;通过优化购物路径、落地智能化场景和实行定制模式,完善用户服务体验;通过智能化转型,虽然带动了企业收入的增长,但由于增速较缓,成本配比低,导致资产投资效益下降,营运效率降低。基于以上结论,对于同行业企业来说,在转型的过程中,要注重提升技术创新能力实现价值增值、提高技术研发强度增强竞争力、完善用户服务体验提高市场占有率、实施数字化运营提升效率、增强盈利质量和营运质量,总结出一套适合自身发展的智能化转型战略。