A公司是深圳一所拥有近二十年教育培训行业发展历史的老牌机构,如何成功地吸引与留住,并且持续激励内部关键员工,最大限度调动其积极性和创造性,已经成为A公司管理重心和实现可持续发展的核心问题。员工持股作为一项卓有成效的长期激励制度在西方发达国家已历经了半个多世纪的研究与探索,对资本主义发达国家的企业与市场经济的高速健康发展发挥了巨大的促进作用。随后,我国各类企业纷纷开始尝试,某种程度上员工持股也已经开始发挥作用。本文以A公司为研究对象,力图寻求满足企业与员工共同发展需求的关键员工持股方案。首先,描述了教育培训行业面临的发展机遇和激烈的竞争环境,在此背景下,关键员工的长期激励问题对于A公司持续稳定发展至关重要。接着运用文献研究法研究中外相关员工持股理论与实践,探寻可以从中借鉴之精华。然后,从A公司的现状与问题入手,从人才管控、吸引与激发创新等多方面论证A公司关键员工持股推行的必要性,从而运用实际调研访谈法并且反复研究设计出符合A公司实际情况、以A公司开拓的新项目或新分校为对象的关键员工持股方案。最后对方案设计和未来实施可能面临的问题进行分析,在此基础上提出实施过程中应加强人力资源及财务方面的保障。