随着社会、组织行为的变化，尤其是世界进入到高科技、信息、知识爆炸的时代，为了迎接“国际化、跨国化、全球化”的竞争与挑战，作为个人都应多角度的了解自己的个人成就方式，取长补短，使个人的绩效成长适应企业的需要。作为齐鲁石化公司这样的大型国有生产性企业，通过360度绩效考核法来了解组织中的每一个人的个人绩效状况，将每个人都安排在适当的岗位上，可以更有效地充分发挥人力资源的作用，更有利于提高个人的绩效，从而有利于完成公司的战略目标。 本文通过对齐鲁石化公司各生产厂的绩效考核方法工作实际的考察研究，力求建立较为适合齐鲁石化公司的一套完整的绩效考核体系。文中借鉴了360度绩效考核法、目标管理体系、KPI企业关键业绩指标的主体思想，将它们结合企业实际运用于企业人员绩效考核中去，尽可能突出可操作性。 本文共分六章，其中第一章是绩效考核的简介，主要描述了绩效考核的基本类型和内容，介绍了绩效考核的发展趋势以及部分目前流行的绩效管理体系。 第二章简单介绍了齐鲁石化公司的现状，回顾了早期齐鲁石化公司的绩效考核发展历程及考核方法，分析了这些早期的绩效考核方法在当前的齐鲁石化公司发展中的存在的问题。 第三章从9个角度详细地做了360度绩效考核法在齐鲁石化公司需求性和适用性分析。在分析的同时，本章也对如何建立完善有效的绩效考核系统提出了自己的见解。借鉴360度绩效考核法的思想，结合目标管理和KPI关键绩效考核指标法，通过PDCA绩效考核循环，完善齐鲁石化公司的绩效考核体系。 第四章就如何在齐鲁石化公司建立科学高效的360度绩效考核体系作了重点分析，对齐鲁石化公司的绩效考核体系进行了再设计，并且设计了360度绩效考核法在齐鲁石化公司的考核流程，具有较强的可操作性，对企业的实际操作具有一定的指导意义。 第五章详细介绍了获得考核结果后的一些措施，包括了绩效反馈、考核结果的应用、绩效改进、绩效考核方案修订等诸方面。 第六章是本文的结束语，为本文的研究作简单的总结，指出了本文的不足以及以后的研究方向。