对于项目管理而言,质量、成本与进度是其中最主要的三大要素。进度控制必然会影响到质量和成本,因而项目管理者极为关注这一方面。但是,目前的项目进度控制只注重每个工序内的衔接问题,而对具体实施阶段的资源约束问题较为忽视,所以许多项目进度控制的效果不佳。将约束理论引入关键链进度控制技术中,更为注重项目进度控制阶段的资源冲突问题,这对于更好地控制项目管理进度而言,是极具影响力的。基于此,本文以HZ房地产项目二期工程为研究对象,对其开展基于关键链的项目进度控制研究。首先,介绍了研究的背景及意义,通过对国内外研究成果的梳理和分析,提炼出有助于本研究开展的内容,形成文献综述,同时,对研究所涉及的项目进度控制和关键链等核心概念进行界定,明确研究的内涵和外延,并对支撑研究开展的相关理论进行阐述,奠定研究的理论基础。其次,介绍HZ房地产项目的基本情况、进度控制体系及进度管理现状,并借助挣值法对HZ房地产项目开展进度偏差测度,发现HZ房地产项目二期工程的进度控制问题。再次,在关键链技术的基础上,明确进度计划的优化思路,并进一步优化HZ房地产项目二期工程的进度控制模式。根据研究提出:（1）HZ房地产项目的进度管理在进度计划编制、进度计划执行及进度控制等方面存在问题,经过深入剖析发现,引发进度管理问题的根本原因在于进度计划编制因素考虑不全、项目进度计划执行能力差、项目人员能力不足,这些问题的存在严重限制了HZ房地产项目进度管理的水平及效果,亟待予以解决。（2）在关键链模型的基础上,所构建的项目进度控制模型具体包括如下几个方面:分解项目结构、明确关键路径、缓解资源冲突、明确关键链、缓冲区的设置、监控进度、管理缓冲区、采取进度延误措施。在该模型的基础上,对HZ房地产项目二期工程开展进度控制,可以得到如下效果:消除安全时间、缓解资源冲突,保证整个项目周期结合进度计划,实现项目缓冲和资源缓冲,按期完成项目。