在经济全球化的今天,随着市场竞争的加剧和生产模式的转变,迫于成本的压力,企业与企业之间的关系己经由纯粹的竞争关系向一种竞争与合作的双重关系转变。企业在激烈的竞争中努力发展合作与协作关系,构筑紧密联系的供应商合作伙伴关系是一种明智之举。供应商作为供应链系统的重要环节,其重要性日益突出,供应商管理己经受到国内外企业的广泛重视。加强对供应商的管理,对企业意义十分重大。A企业是一家澳大利亚独资企业,主要从事轨道交通空调设备的制造与设计,主导产品是大巴空调和地铁空调。企业内部的运作主要以装配为主,空调的外壳和内部的电器元件都由供应商来提供。因此在供应链管理条件下,结合本企业的实际情况,建立一个全面合理的供应商选择评价体系,然后通过科学的评价方法进行选择评价最优的供应商是至关重要的。论文首先介绍了A企业的背景及其供应商选择评价的现状,简要分析了供应链理论中有关的概念,并对企业的供应商分类管理作了详细的阐述。其次通过分析供应商选择的要求与标准,构建了企业供应商选择评价的指标体系。而且通过对比现有的供应商评价方法,分析采用层次分析法(AHP)的理由,阐述了利用层次分析法构建企业供应商选择评价模型在企业中的具体实施与运用。然后采用有效的供应商评价和激励机制对所选择的供应商进行动态的控制,并且进行了企业供应商扶持的实证分析。最后对企业供应商的选择评价进行总结,并且提出改进的目标和方向。A企业通过具体应用,在企业供应商的选择评价以及提高企业竞争优势上取得了很好的效果。