随着市场竞争格局的日益转变和企业自身的不断发展壮大,供应链管理已逐渐成为企业重要的管理工作之一,已被越来越多的企业重视。企业如何利用供应链的指导思想和技术方向,改变和加强供应商关系,已成为企业提升核心竞争力、在市场上占领主导地位的关键手段和管理方向。供应商管理作为供应链管理中的重要组成部分,正确选择与评价供应商,建立完善的考核与激励机制,提高对供应商管理的水平,对现代企业的发展就显得尤为重要。采购管理是企业管理中不可缺少的一部分,要充分发挥采购管理在企业管理中的战略核心作用,降低采购成本、加强成本核算、提高产品质量,对企业的发展战略具有一定的影响意义。因此运用科学的方法进行供应商管理,以此来解决企业与供应商之间的利益冲突,建立企业与供应商之间的合作关系,最终实现企业与供应商的利益双赢。本文通过参考文献、模型优化、指标优化、分析对比、举例说明等方式,分析SYD公司供应商管理工作的现状,就其存在的问题,运用供应链和供应商相关管理理论,并结合SYD公司的实际情况,给出具体的优化方案,目的是建立有效的供应商管理机制,实现基于价值与高效的合作共赢供应链管理模式,为企业的业务运营提供强有力的保障。本文通过以下几个方面详细阐述了SYD公司供应商管理水平提升的整体方案：(1)根据优化后的SYD公司的采购品分类,对供应商进行分类和分级管理。采购品分类是基于传统的二维定位模型,采用三维定位模型进行采购品细分的；(2)基于价值导向的采购模式,建立科学、系统的供应商选择和评价体系,并详细阐述了体系中标准和各项指标的建立依据；(3)根据供应商的分类和分级不同,实施对应供应商考核和激励,一方面充分调动供应商的积极性,协助供应商提高自身的服务能力与管理水平,另一方面也帮助公司达到对供应商优胜劣汰和提升公司整体供应商质量的目的。SYD公司供应商管理方面存在的问题在移动通信运营商内具有普遍性,研究和解决这些问题不但对SYD公司业务的进一步发展和公司整体的运营有着重要意义,而且对其它行业或相关企业的采购管理水平提升同样具有一定的借鉴意义。