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本文以波兰A公司(以下简称A公司)的发展战略作为研究对象。该公司是2003年成立的从事中波化妆品包装贸易的民营企业。笔者通过在该公司七个月的AIESEC国际实习和调研发现,公司目前存在的主要问题是:管理层缺乏战略管理意识,对公司未来发展方向模糊。面对错综复杂的国际贸易环境,尽快研究、制订出一套能发挥自身优势、弥补不足,以抓住机会、战胜挑战的发展战略,对A公司的长远发展至关重要。本文通过波特五种竞争力量、CPM矩阵、SWOT分析矩阵、SPACE战略地位矩阵、“利用度—转移性矩阵