本文以X公司列车供电装置研发项目为研究对象,根据项目实施过程中出现的几次重大节点延误现象,结合项目管理知识对其做出分析,分别基于项目组织形式,项目进度计划与控制,项目沟通管理三个因素找出延误根本原因,并结合X公司的实际组织结构和管理流程给出相应解决方案。论文首先描述了论文的研究背景,研究意义,以及整体的研究思路。并以案例的形式,对X公司列车供电装置研发项目节点延误情况加以描述,通过案例中的每一次延误来充分暴露X公司在实施项目时所存在的问题。再结合项目组织形式,项目进度计划与控制,项目沟通管理等相关理论,分析得出导致节点延误的根本原因。针对每一个分析得出的根本原因,结合X公司实际情况,相应给出最适合X公司的解决措施。此外还对X公司今后推行项目管理所需要采取的保障措施做了阐述,包含搭建项目信息管理系统,要加强对员工项目管理方面的培训等。本文最大的贡献在于:根据原因分析给出的解决方案,以及后续的保障方案,为企业今后实施类似项目提供思路和借鉴,也对列车供电装置项目本身推进和实施有着非常积极的意义。