在经历了生产管理和经营管理阶段之后，制定和实施恰当的企业战略、进行战略管理已经成为目前绝大多数企业面临的重要课题。深圳振华富电子有限公司是由中国振华(集团)科技股份有限公司和中国振华(香港)有限公司共同出资于2001年6月成立的、由中国振华(集团)科技股份有限公司绝对控股的一家高科技企业，其主要产品包括叠层片式电感器、叠层片式高频电感器、叠层片式磁珠以及模压片式电感器、功率片式电感器等全系列电感元件，广泛地应用于通讯、导航、数据传输等通讯装备及计算机、移动电话、网络交换、数字电视等消费类电子设备，6A及以上耐大电流磁珠几乎垄断国内市场。　　 经过近六年的发展，振华富公司在片式电感器等产品的生产、研发方面已处于国内领先地位，产值和利润逐年稳步增长，经营情况良好。为实现跨跃式发展，面对外部环境变化，以及公司逐步暴露出来的(1)人力资源利用效率不高，绩效考核与薪酬激励、人才培养模式不完善；(2)尚未建立起以市场为导向的“产学研一体化”的经营机制等问题，如何扬长避短，健全内部机制，培育竞争优势，开发核心竞争力，成为了振华富公司在发展中必须考虑的问题。　　 因此，本文从振华富公司发展战略的研究背景及其必要性出发，在对振华富公司发展战略研究所需的战略理论与方法进行综述的基础上，首先运用SWOT分析工具对振华富公司外部环境的机遇与威胁，内部资源能力的优势与劣势进行了分析；在市场的层面，对振华富公司各业务单元的发展现状与市场竞争结构进行了分析；在振华富公司战略的实施上，为了贯彻、实施和支持公司的总体战略，分别从企业组织、财务管理、技术研发和市场营销等职能管理领域提出了相应的保障措施，并对公司战略实施的偏差控制和纠正措施，提出了可行的对策和建议。　　 在研究方法上，考虑到企业的资源基础观和能力理论在操作性上的缺陷，尽管本文在基本的研究思想及对策等部分吸收了企业的资源基础观和能力理论的思想，但对深圳振华富电子有限公司的战略及实施过程的控制、评价在操作层次上仍较多地采用了SWOT、分析方法、波士顿矩阵(BCG矩阵)、通用-麦肯锡矩阵(GE矩阵)和波特的“五力模型”等较为成熟的分析方法。