企业发展战略是在分析企业外部环境和内部资源的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。市场竞争日趋激烈，企业要生存，要持续成长，制定正确的战略就显得尤其重要。　　江苏联盛律师事务所1999年1月，经江苏省司法厅批准，在两家省直属律师事务所合并的基础上创立。数年来，“联盛”吸引众多高素质律师人才加盟，强化法律服务质量控制体系的建设，以高水平、高效率的专业法律服务赢得客户的信赖和社会各界的认可。“联盛”以提供“诚信服务”为基本准则，以向社会各界提供高水准、高效率、更专业的法律服务为目标。　　经过了多年的发展，联盛律师事务所已经初具规模，而且在南京的法律服务市场已有一定的市场占有率。随着企业的发展，公司目前迫切需要制定其中远期的发展战略。本文将基于战略管理的基本理论，结合事务所所处的外部宏观环境、行业发展趋势预测以及行业结构的分析，对于内部环境主要分析公司内部的资源与能力状况，最后运用SWOT分析方法，并给出了公司的战略定位及实施过程中应注意的措施。　　全文共分为六个部分。第一部分为绪论，说明本文的研究背景、意义、内容、方法和研究框架;第二部分主要是对战略管理理论的回顾。主要有波特的竞争战略理论，企业核心能力理论和资源能力理论，超越竞争的战略管理理论;第三部分运用PEST分析方法对联盛律师事务所所处的外部环境进行分析，侧重近些年来中国法律服务产业的发展状况，着重从战略角度对事务所的外部发展环境特点进行分析，接着分析了行业结构(五力模型)，最后是对于我国律师行业的发展趋势预测。第四部分是对联盛律师事务所内部资源现状的一个系统评价，分别从企业内部的资源状况以及核心竞争能力两个方面进行分析。第五部分首先在前面两章的分析基础上，对事务所进行SWOT分析总结，然后在SWOT分析及战略制定原则的基础上给出公司具体的战略选择，最后讨论了联盛律师事务所在具体战略实施过程中的一些措施建议。第六部分是结论。