2014年,中国电信按战略继续深化改革,准备通过这次的改革可以使生产关系加大,创建出新的体制机制,能够使员工们的工作积极性不断提高,在市场上现有的资源能有更高的使用效率并产生出更多的效益,使企业的规模,品牌和在社会中的价值能够再有所提高,划小承包应运而生。中国电信银川分公司的领导们通过学习并研究了企业现在所处的形式,确认了现在所进行改革不仅重要而且是必须的,按照集团公司总体要求和部署,结合银川电信的实际情况,从划分区域开始承包为起点,搞成一个可以经营承包,简政管理为主的一个体系,实现企业价值、客户价值和员工价值的共同提升。本人也是公司划小承包参与者、实践者和受益者,通本自身参与实践,经常与其它网格承包人访谈,实地考察、专家咨询等方法研究中国电信银川分公司经过近四年的划小机制改革。研究内容包括:问题的来源及意义,公司组织架构变革相关理论综述,划小承包倒三角服务支撑体系的模式,划小承包机制取得的成效和存在的问题,问题形成的原因,划小承包优化策略,启示和展望等。通过对公司划小承包机制改革的研究得出结论,企业机构及队伍能否进一步优化,是否持续激发企业活力和一线员工成就感。论文提出划小承包机制改革自我完善理论参考。研究结论能对公司及同行组织变革有所借鉴。总之,划小承包机制改革在总结成功经验的基础上要持续优化变革,要始终将企业价值与个人价值的和谐统一,要建立共同认可的利益分配规则,进一步激发员工创业激情和实现当老板的梦想。要提高高层、中层和划小承包人的领导力和项目的落地执行力。面对激励的市场竞争要抢抓机遇,构建在互联网+和5G时代的核心能力,带动全体员工实现互联网思维转型、业务转型。公司能够在国家提出企业改革中实行员工持股,达到公司和员工风险共担、利益共享,全面提升公司的凝聚力和市场竞争力。