本文的研究对象为爱立信公司。论文的主要目的是结合移动通信产业的发展历程，运用“五力”模型对公司的外部环境进行分析，运用SWOT分析方法和价值链分析方法对公司的内部资源和竞争优势进行分析，对公司的整体经营战略进行定位，并提出实施对策建议。希望这些信息和研究结果对公司的发展产生积极的影响和推动作用。本研究分为四个部分：　　 第一部分旨在对移动通信行业的发展进行概念性的介绍。阐述了移动通信行业发展的三个阶段的产业特征和技术发展对产业链的影响。　　 第二部分旨在对公司外部环境进行分析。运用“五力”模型对行业内的特点及企业的竞争环境进行分析，找出公司发展面临的主要机遇和威胁。　　 第三部分是通过SWOT分析方法对企业的内部资源进行分析，确定公司发展的优势、劣势、机遇和威胁，分析公司价值链和各种能力，在此基础上确定了公司的行业定位。　　 第四部分，根据前文的分析，确定了公司的经营战略，并基于公司的经营战略提出实施对策，对如何获得和保持竞争优势提出具体建议。