随着民办学院的逐步发展,招生规模的扩大以及竞争的加剧,给民办学院的运营和管理带来了越来越多的风险。究其原因是当前民办学院的管理水平明显落后于快速发展的行业背景。作为我国重要的学历教育类型,民办学院内部控制在近些年才受到重视,更是由于其有不同于公立学院和企业的特点,所以内部控制理论和实践操作都亟待提升。与此同时,在当今数据信息时代,如果想从海量信息中获取风险控制的关键点,也需要进一步探索引入新的数据管理方式和会计模型。本文采用文献研究以及案例研究的方法,结合内部控制理论,对民办学院内部控制体系进行深入剖析。再通过对比分析,得到民办学院内部控制区别于公立学院和企业的特点,分析了民办学院内部控制的目标和要素。从而得到民办学院内部控制缺陷:管理尚未形成有效的体系、管理理念薄弱,进而找到民办学院可以参考企业管理领域的阿米巴经营模式进行内部控制体系优化的依据。通过对民办N学院案例进行研究,参照COSO框架的要素,使用问卷调查和访谈形式对N学院内部控制现状和问题进行调查分析,并且进一步挖掘引起N学院内部控制问题的深层原因;进而基于阿米巴经营模式对N学院内部控制体系进行优化,包括对风险控制体系、绩效考核体系、阿米巴划分、阿米巴团队奖金分配、阿米巴授权监督等问题进行优化。试着对我国民办学院内部控制体系建设和优化提出可参考的意见。