在激烈的市场竞争下，人才的竞争尤为关键，要吸引人才、留住人才，企业的薪酬体系就显得日趋重要。一个好的薪酬体系能够充分调动员工工作的积极性，提高工作效率，减少人才资源的流失，进而促进企业战略目标的实现。郑州SN国际酒店成立于1996年，目前实行的是2010年薪酬体系改革过程中确立的方案。随着时间的推移，这一薪酬体系存在的问题日益体现出来，如高管与基层职员间的薪资差异主要体现在职位等级方面，而对员工激励作用最为明显的绩效工资的区别却不甚明显，无法有效发挥绩效工资的激励性作用，而且现行的薪酬结构内容不够丰富，员工对的薪酬满意度逐年下降，离职率不断上升。在此背景下，SN酒店的薪酬体系变革就变得尤为必要和迫切。　　本文首先在对SN国际酒店薪酬体系现状进行全面分析的基础上，运用问卷调查的方法，对员工的薪酬满意度进行了统计分析，围绕该调查统计分析结果，并指出了SN国际酒店当前的薪酬体系存在薪酬水平偏低、薪酬结构失调、分配模式过于单一、福利设置不合理、薪酬管理缺乏有效沟通等若干问题；然后围绕这些问题，基于人力资源管理的相关理论知识，尤其是薪酬体系设计的基本流程，对SN国际酒店的薪酬体系进行了优化设计，制定出了新的薪酬方案；当然，薪酬方案的实施及成效如何，还会受人力资源管理其他系统的影响和支持，论文最后围绕这些影响和支持因素，还指出了促进新的薪酬方案推进实施的一些保障措施，从而为SN国际酒店新的薪酬方案的实施奠定了基础。通过对薪酬体系现状的调查研究，确定了薪酬优化方案，解决了郑州SN国际酒店薪酬体系单一、薪金缺乏外部竞争力、薪酬的激励功能没有得到充分有效发挥的问题，为今后SN酒店快速发展提供了强大的人员动力支撑。通过本论文的研究，也能够为酒店行业的薪酬体系设计提供一定的理论指导。