目前,国内外市场经济的形势正在发生深刻复杂的历史性变化,经济发展的方式、经济的结构、增长的推动力等都面临着新的情况、新问题和新的挑战。一流人才创造一流企业,人力资源已经被作为建设现代化国有企业的重要战略性人力资源,对于企业的总体发展战略和现代化目标的真正实现起到举足轻重的积极推动作用。国有企业国有资产的长期增值、长期保值更多地依赖于其人才资源持久的发挥高效能。中层经营管理者是国有企业的重要核心战略性人力资源,其管理者队伍素质的高低和优劣直接地影响关系到国有企业经营管理效能的高低,影响到国有企业经济是否能够真正实现健康有序的可持续发展。本文以经济学人力资本理论和激励需求理论为理论基础支撑,以问题为导向,通过对当前YZ国有企业中层管理者人才选拔和胜任力体系的现状问题进行分析,找出YZ国有企业在中层人才的选拔体系中,胜任力模型构建和运用上普遍存在的问题,并深入地剖析这些胜任力问题在工作中形成的重要性和根本原因。在通用模型的基础上,结合YZ国有企业中层胜任力管理者岗位的胜任力类别,构建了一个突出该国有企业的胜任力管理模型,同时进一步地优化了中层管理者选拔体系。通过本研究,不仅推进了 YZ国有企业的中层管理者胜任力模型构建和完善了人才选拔体系,同时为促进人力资源工作发展提供了坚实的依据,同时也为其他地区同类国有企业的发展提供了具有一定的借鉴和指导意义。为了更好地保证本文的研究具有理论科学性和实践的有效性,能够更加清晰地、形象地展示本文的主要研究成果和得出的结论,本文研究中共计有图7个,表18个,参考文献44篇。