随着国家对生态文明建设确立为现代文明建设的一个重要方面，并写进国家“十三五”规划十大任务之一，煤炭企业的粗放型发展方式不可持续，积极探索煤炭等能源企业在未来如何更好地发展，如何推动煤炭等能源企业在生态文明建设中保持良好、可持续发展是本文研究的主要目的。内蒙古霍林河煤业集团，作为内蒙古自治区重点培育发展的20家大企业集团之一，同时也是国家确定的13个大型能源基地之一，通过一次国有企业改革、两次重组改造，形成了以煤和铝制品为主营业务的大型能源企业集团。但是，在霍林河煤业集团发展的过程中，也存在能耗高、排放大，资源浪费与环境污染等问题。　　本文即以内蒙古霍林河煤业集团为研究对象，结合社会主义生态文明理论和能源企业发展战略理论，首先分析了内蒙古霍林河煤业集团发展的外部环境，包括煤炭行业进入的高成本壁垒、供给侧改革机遇、煤炭在我国能源消费结构中的主体地位没有改变、煤炭清洁生产技术不断取得进步、煤炭企业兼并重组成为趋势等“机会”因素，以及新能源对传统能源的挑战、环保政策标准日趋严格、煤炭去库存压力依然很大等“威胁”因素；然后分析了内蒙古霍林河煤业集团发展的内部环境，包括自身具有的“优势”和面临的“劣势”。如优势在于毗邻东北重工业基地具有的区位优势、资金优势、生产管理的高水平以及作为国有企业享有的政策优惠等；劣势则在于在煤炭价格下行下，面临营业收入下滑甚至亏损；环境保护责任不到位、生态污染依然存在；等等。再次，通过利用SWOT分析方法和QSPM矩阵，对影响霍林河煤业集团内外部关键因素做了定性与定量分析，得出了霍林河煤业集团的备选发展战略。最后，提出了促进霍林河煤业集团在生态文明建设大环境下，实现可持续发展的政策建议。　　本文关于在生态文明视角下企业发展战略的研究，以及得出的相关结论，对于能源企业如何确定发展战略具有一定的参考意义。