随着信息技术的快速发展和业务场景的不断变化,众多集团企业顺应时代发展趋势,逐步加快对传统财务管理模式的变革与创新。财务共享服务作为一种新型组织形式和管理模式,可以实现业务标准化和数据集中化,近年来大型企业中广泛应用。L集团作为大型的物业管理公司,日常财务管理中预算工作繁琐复杂,目前仍未形成预算编制、控制、分析、考核等全过程管控,虽然于2018年在集团层面建立财务共享中心,也投入大量精力研究财务共享模式和全面预算管理结合运行的工作机制,但在功能体系运转和管理模式创新等方面还存在诸多现实问题。因此,如何在财务共享服务模式下有效利用现代化信息技术,实现财务管理智能化转型,优化完善全面预算管理体制,成为L集团亟需解决的关键问题。本文对财务共享、全面预算管理、机器人流程自动化以及机器学习算法等方面进行了理论概述,再以L集团财务共享中心建设情况、全面预算管理组织体系、管理流程等为切入点,详细阐述了财务共享服务模式下L集团全面预算管理现状,由此分析出L集团有预算目标脱离实际、业务环节控制薄弱、缺少实时动态分析、预算分析质量不高等诸多问题。因此,本文结合L集团的战略管理目标,构建了全面预算管理优化框架,将全面预算管理与集团业务流程结合管控,与机器人流程自动化、机器学习算法等IT技术有机融合,重点在全面预算编制、控制与执行、分析与考核环节进行优化设计,继而进行了预算数据挖掘的实例分析,并提出实施建议和实施保障措施。通过对财务共享模式下L集团的全面预算管理优化研究,有利于帮助L集团解决全面预算管理中存在的现实问题,提高预算工作效率,加大风险管控力度,为实现企业战略管理目标提供有力的决策支撑。期望能对同类型的案例优化提供理论参考,逐步建立全业务、全流程、业财融合的全面预算管理体系,为财务共享模式的升级转型贡献思路。