我国制造业的增加值连续十一年位居世界第一。这一成绩的取得离不开我国拥有全世界唯一具有联合国产业分类目录中全部门类的工业体系。在这个健全又庞大全工业系统中,机械零部件制造业因产能大并且配套完善,越来越成为全球化产业链不可分割的部分。另外,国内市场还活跃着上亿个市场主体,不仅部分具备了国际标准化的生产体系并且有多方面的综合实力。国内外资本看准行业商机以不同方式在该领域开展业务。K公司作为一家专业的机械设备零部件的供应商也加入了这个发展的行列。但随着我国更高水平的对外开放以及国内的精密铸造和精密加工等相关产业的优化升级,整个市场正在朝着竞争加剧的方向前进。不管是国内的新发展格局,还是国外其他发展中国家新营商环境的兴起,多层面的原因让K公司遇到了发展上的瓶颈。K公司的采购成本呈上升态势,在与国内外同行竞争的过程中频频处于劣势。不但新开发项目的速度放缓,某些已经批量生产的项目订单也转移到其他的厂家。在综合研判之后,K公司决定加强采购成本管理,但如何精准施策才能科学高效地实现采购成本管理目标是K公司所面临的挑战。本研究运用了文献综述法、调查法对K公司精铸钢件毛坯的采购成本管理进行探索研究。从采购的维度切入,对精铸钢件毛坯采购过程中的难题进行了剖析并探索解决方案。K公司存在的主要问题如样品开发和批量生产阶段未有效管理采购成本,质量、交期问题导致额外采购总体成本。本研究在战略采购理论、目标成本法和价值工程法、总体拥有成本法和产品生命周期成本法上提出了对策优化,在此基础上总结得出了K公司采购成本对策优化的三个方面的结论。首先,重塑精铸钢件采购成本管理的流程。其次,优化精铸钢件采购的组织架构建设。再次,推动精铸钢件供应商管理精细化。最后从文化、人事和信息化层面保障优化对策的落地。本文的研究意义在于为精铸钢件的采购成本管理理论发展提供案例资源并且能够为企业提供具有实践价值的解决方案。本文研究结论为公司解决精铸钢件采购成本管理中遇到的实际问题提供指导,对精铸钢件的采购成本管理具有针对性和适用性。此外,对于精铸钢件同行业或者类似行业的采购成本管理有一定程度的参考价值。