随着竞争的日益加剧，A建筑公司现有的绩效管理体系已无法满足企业的需要，不能适应激烈的市场环境，严重的阻碍了企业的进一步发展。因此对于A建筑公司的绩效管理体系研究就显得尤为必要也十分重要。　　 本文以A建筑公司绩效管理工作的研究为案例，主要阐述了一个科学可行的绩效考核和反馈机制对企业的影响。以A建筑公司员工的现有绩效管理体系为研究对象，从企业绩效管理体系的一般原理入手，对公司员工的绩效进行系统研究，分析A建筑公司发展的现状、发展的内外环境，找出公司发展面临的问题。在对绩效管理理论研究深入理解的基础上，对A建筑公司员工的绩效管理方法作系统的分析，对症下药，提出可行的解决方案，提高组织的经营效率和业绩，使员工成长和组织发展有了坚实的基础，根据A建筑公司的具体情况，并利用原有的绩效管理资源，制定了一套相对简单但比较合适的绩效管理改善方案，对建筑企业的绩效管理体系设计有一定的借鉴作用。